|
Desenvolvendo equipe comprometida através da delegação |
|
|
|
|
Desenvolvendo equipe comprometida através da delegação
*Quer ser importante na empresa em que trabalha? Execute tarefas importantes.
Neste curso, os participantes terão uma visão teórica e prática do processo de delegação, eliminando possíveis sobrecargas de trabalho. Além de, permitir que o líder e a sua equipe se tornem mais produtivos à medida que pratiquem a descentralização das tarefas, considerando para tanto a autonomia e a autoridade necessária para que os delegados tenham as condições adequadas para assumirem suas novas responsabilidades frente aos objetivos da equipe.
Este curso é de fundamental importância para as pessoas que precisam otimizar o seu tempo e melhorar sua eficácia, destacando-se, frente à sua equipe de trabalho através da sua capacidade de realização.
O curso destina-se a gestores de equipes e processos que tenham como objetivo concluírem suas tarefas dentro dos prazos e padrões pré-estabelecidos, além de todas as demais pessoas que queiram se tornar mais eficazes.
Programa
- Introdução
- As cinco etapas do crescimento.
- Porque delegar?
- Fazendo com que os outros façam o trabalho;
- Benefícios do ato de delegar;
- Desculpas para não delegar;
- Mitos relacionados ao ato de delegar.
- O que delegar?
- Decidir o que delegar;
- O que deve e o que não deve ser delegado;
- Decidir a quem delegar.
- Como delegar?
- Dicas para delegar;
- Elementos essenciais da delegação de uma tarefa;
- Resistência à delegação.
- Mantendo tudo sobcontrole
- Por que monitorar o ato de delegar? ;
- Meios de monitorar o ato de delegar.
- Autoavaliação
- Verificar se as atitudes estão corretas;
- Avaliar o papel do gerente;
- Principais pontos a serem avaliados.
Para ter acesso a este conteúdo completo, é necessário que esteja logado. Caso ainda não seja registrado conosco, clique aqui. |
|
|
